大原孝治社長はスピード撤退の判断が持ち味

ドン・キホーテ神保町靖国通り店はわずか8ヶ月で閉店をしてしまった店舗です。この撤退の早さこそ社長である大原孝治の凄さを表す一例になっています。一般的な考えからすれば、進出した事業がすぐに撤退せざるを得なかったとなれば見通しが甘かったと判断されるところです。しかし大原孝治社長にはそのようなことは決してありません。チャンスが有ると思えば積極的に進出をして、駄目だと思えばすぐに撤退をするという至ってシンプルな思考のもとに決断をくだしているのです。ビジネスというのはやってみなければ上手くいくかどうか分かりませんから、とりあえず試してみるという精神が重要となります。それと同時に駄目なときには早めに見切りをつけなければ傷口が広がりますから、同時に撤退の意思決断も重要です。ごく当たり前のことでありながら、多くの人がそれを実践することができない中、大原孝治社長はそれを淡々と実行をしているからこそ、今のドン・キホーテの躍進があるのです。また、ドン・キホーテの経営戦略として積極展開・スピード撤退を可能にする基盤があるからこそ、常に思い切った決断をすることができるようになっています。企業のトップの意思決定は企業そのものの存続に関わってくるだけに、変化の激しい今の時代に大原孝治社長の判断力というのは、非常に大きな武器であると言えるでしょう。